闲居可以养志，读书足以自娱。从前种种，譬如昨日死；以后种种，譬如今日生。

交友须带三分侠气，作人要有一点素心。名在天地间，安用长生术。

献策金门苦未收，归心日夜水东流。扁舟载得愁千斛，闻说君王不税愁。

哀荣有恒付刍狗，宠辱无惊希正鹄。努力到无能为力，拼搏到感动自己。

发电厂的仓库管理，实际上就是一点备品备物资材料的仓储管理。一般来说，老厂都有材料科，后来叫物资部之类的名称，仓库归口由这个部门管。改革开放以前，物资高度紧张，都是国家统一调配，实行计划管理，有钱不一定能买到东西，所以，物资部门是很吃香的。地方上逐级都有物资局。后来实行商品经济，市场经济，物资自由流通，且极大丰富起来，物资部门的功能、作用就逐步缩小了。大概年或年开始，国家实行招标投标法，物资部门自由裁量的权力也大大缩小了。

我们老厂，年代初，试着把仓库划给设备部（当时叫检修部，是大分场。生产方面就一个运行部、一个检修部、一个生产经营一体的燃料部），修配专业也划给设备部，试图解决一些协调方面的矛盾，简化管理，提高效率。后来看，还是不合适，容易出账目不清等问题。只是强调服务，完全没有制约，看起来也是不行的，反而导致生产管理水平内部人控制，生产管理能力一直提高不了。所以，过了若干年，又改回去了，划在经营口。现在么，多数一般划在计划经营部门。这是多年前失败、但有益的一次尝试，我们以后就不用再走弯路了。

由于计划申报是设备部的事，发料后领用也是设备部管理的事，招投标又往往被上级招标公司（招标中心）收走，标书和合同也往往是统一的，且往往被一句话，就所谓提级管理了。所以，物资部门的工作就是跑跑合同会签，验收付款，以及仓储管理，工作量不多，工作性质也相对简单。容易扯皮的，就是验收。我想，外观，数量肯定由物资部门（仓库人员）验收，重要的技术要求，要专门到货时验收的，在合同中注明，由最终使用方（设备部门）派专业技术人员验收。当然，有的要做出厂性能试验的，那就去制造厂进行。

总体来说，现在物资部门的垄断性没有，专业性不强，加之是卖方市场，一点厂家或者说客户的信息性，也价值无几，所以物资人员的作用和地位是下降的。至于仓库工作，一般都安排受照顾的人员，或者家属工来担任，能把东西看住，领的时候能找得到，就是主要的任务。因为设备编码的任务也在设备部，所以一些备件资材，同样的东西，不同的名称，责任也是出在设备部。但是，仓库人员最好懂一点专业，这样有利于掌握库存物资情况，也有利于物资储备的可靠性、可用性。设备管理人员应该定期巡库，掌握物资储备情况，并提出特种物资的储备要求，免得保管条件不善，最后要用的时候，物资已经失效了。

我是到哪里，都力主消灭二级库的。全厂就应该是一个仓库，仓库配好人，做好服务，24小时可以领料，不能影响生产。如果有二级库，物资领出来许许多多，放在班组里，放在外委单位，不知道要造成多少浪费。你上面领导可以泛泛而谈，加强管理，我是一个岗位不拉，一直做到厂长的，我清楚，要想真正管住，就只能一个闸门放水，如果你一个大闸门，下面还有十个八个小闸门，你肯定管不好。这对加强物资管理，加强生产管理都有好处。出于妥协，我曾经在T厂搞了一些机头备件，就是极端重要的卡件，或者配件，在机器设备就地旁边放个柜子，锁在里面。紧急抢修时，可以砸破柜门玻璃，紧急使用，确保机组安全。但是实际上，七八年都从没使用过一次。你想，要么机组马上跳掉了，要么，人过来，再处理，不至于去仓库领个备件十分钟的时间，影响了抢修出大事。立个机头备件柜，主要是堵嘴，顺利推行全厂一个仓库。仓库紧急领用，可以白条借用，一周内办理正规手续。

仓库还有一个工作，就是需要代保管一些东西。比如检修或试验的专用工器具，这个要仓库库房来代保管。还有一个头疼的问题，就是有的设备整机坏了，换了一个新的上去，但是这个旧的设备整体的某一部分，还是可以当备件使用的，这就需要与设备部门相互配合好。问题在于年数多了以后，这类物资越积越多，需要清理一下。至于修旧利废这个事，大部分意义不是很大，电厂及其外委单位也不专业，修了也未必敢用上去，所以贵重的，不妨依托制造厂来做这个工作。至于有的厂把检修费用当经营策略，喜欢攒一堆一辈子用不着的物资，即年底领出来又用红单子冲回去，搞了一堆无用的零值备品，这里面其实也有腐败的空间，物资部门当了白手套。反正我说了算的地方，是从来坚决不允许这么干的。

至于备品定额这个事情，我觉得这是设备管理工作的范畴，下次再聊。我们发电行业的物资部门很有意思，是历来没有垂直管理的，各厂都是自行其是，管理比较松散。另外，有的厂想搞所谓仓库智能化管理，这个事我也尝试过，我觉得意义不大。我们行业的产品非常单一，就是电；原料就是煤。我们的物资管理不过是一点运行和维修用的资材，而不是人家汽车制造厂、飞机制造厂之类的，本身是个散件，五花八门，种类繁多，制造成产品后，又有各种各样的成品，那个物资管理真是不得了，还要跟着生产计划不断调整，确实是个很大的工作。而我们的不是。我在我国台湾省看到过智能化仓库，除了质量验收用人以外，收储、储藏、核对、领货，等等，全是自动化、计算机化的，也就是除了前台有两三个人，整个仓库是没有一个人的。这个当然是很好，但是我觉得在电厂，用于一点生产设备的维修器材的物资管理，未免是高射炮打蚊子，毫无意义。只有创造价值的创新，才是真正的创新。其他的，都是伪创新。比如我们现在的厂里，搞了很多很多的专利，能卖钱么？都是浪费人力物力财力精力的瞎折腾，自嗨而已。本来以为大兴调查研究、实事求是之风，这些假大空会逐步偃旗息鼓，但实际上近年来却越演愈烈了，玷污了一些有志青年，自己也只能一声叹息了。

爆竹声中一岁除，马上要敬神、祭祖、分岁了，日月开新元，天地又一春，向所有的读者朋友们致以最美好的祝福，恭祝您新春快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福，万事如意！

喜闻人过，不若喜闻己过；乐道己善，何如乐道人善。听其言，必观其行，是取人之道。

任难任之事，要有力而无气；处难处之人，要有知而无言。

轻信轻发，听言之大戒也；愈激愈厉，责善之大戒也。

最是人间留不住，朱颜辞镜花辞树。身在江海之上，心居乎魏阙之下。