在企业管理中，呆滞物料是一件令人头疼的事情，它不仅会占用库存仓储空间，增加库存管理成本，而且对于企业而言也是一种资源浪费。

今天宝妹就带大家一起来看一下：什么是呆滞物料？呆滞物料的产生原因，以及该如何正确处理。

一般来说，每个公司对于呆滞物料的定义都有细微区别，但大体逻辑基本相同，可归纳为：

过去一段时间内（如6个月/1年/2年等）没有过任何消耗，并且未来x个月内没有需求，经过研发、工程、品质等相关部门确认无法替代使用或更改使用的，可以定义为呆料。

如果x个月内可消耗使用，就可定义为滞料，从公司层面来说，呆滞库存的范围包括：成本、半成品/在制品、原材料。

理解了定义，我们也就能明白为什么仓库总是堆满货了，即使某些角落的货物已经堆了很多年都没动过。

要解决呆滞物料，首先要了解其产生的原因。

呆料产生的原因，直观的理解是，企业按照计划采购了或者生产了，但是没有消耗或卖掉的物料，日积月累，仓库就出现了一堆呆料。

经整理后，归纳如下：

据相关机构的数据统计，呆滞库存形成最多的原因是需求变更，占了五成，或许这是大多数公司的共性，其他因素，不同公司表现或有差异。

总之，呆滞库存产生的原因多种多样，不是一个部门或者一个人能决定的。

在呆料管理方面，需要物控部门定期对库房进行盘点，如每周一次小盘点，每月一次大盘点，即使盘点呆滞物料，确保实物与账面数量的统一。

另外，建立稽核体系，在库存方面做好产品出库、入库记录，发现呆滞物料要及时提报检验，评估，防止过期物料进行流转。

面对呆料，采购部门需要对新增呆滞料的原因进行分析，明确责任部门、处理方案、完成时间，分析责任时，需要做到客观、公正。

呆滞料处理参考方案：

传统的呆料处理方式，一般分为三种：整批清售、代售和寄售。

这三种库存处理方式，在传统的商业运营模式下，能够实现简单快捷的呆料处理，可是此三种模式各自的缺点明显，他们要么流动性慢，需要很长的时间才能销售出去库存，比如代售和寄售；要么回收价值过低，库存周转率极低的物料，企业的财务报表也将会受到严重的影响。

一般企业的呆料回收过程是：回收中介通过社交软件，得知企业相关负责人的名字，通过前台找到呆料负责人，报价议价，最后回收；

有的企业遇到呆料，也会把库存直接丢给供应商处理，而供应商最终也会通过回收中介来进行报价，以价高者得的原则出售。

总的来说，永远是回收中介在抢占市场。

为什么每次回收报价，各种对比，价格还是如此低？有的报价甚至一波三折，曲折无比？

其实企业接触的大多都是中介，而中介需要赚取高额差价来达到盈利的目的，中介回收的库存往往都是经过某个中转站分类后，最终再回到有需要的企业。

所以，支出宝团队认为，最有效的解决方案：直接对接终端收购商，免去中介成本。

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总之，呆料的存在绝对不是一个部门或者一个人能够决定的，指望优化一个部门的工作方法来杜绝呆料产生是不现实的。

而对于呆料处理，建议大家秉承发挥最大价值的想法，不推脱责任，积极寻找方式方法，最大化发挥呆料的剩余价值。

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