大型企业的仓储管理与中小型企业有很大的不同。对于中小型企业来说，仓库管理基本上是以中心化的管理模式，在运作上侧重于精益管理。大企业的仓库不仅包括中小企业的仓库管理内容，还需要从更高的角度着眼于整体供应链的优化。

1着力打造一个高度契合企业管理实际需求的WMS系统

　　企业仓储管理系统是通过出入库业务、仓储调拨、库存分配和虚拟仓库管理功能，集成批量管理、物料匹配、盘点、质检、虚拟仓库管理和实时库存管理功能的管理系统，有效地控制和跟踪仓储业务的物流和成本管理过程，实现完善的企业仓储信息化管理。

　　同时通过引入条形码管理系统，免去了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息内容陈旧滞后的弊病。条码技术与信息网络技术的结合可以有效提高企业合理有效地开发利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户关系提供最好的服务。

2注重仓库5S管理

　　5s在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高标准化、创造舒适的工作环境和改善场地方面发挥了重要作用，也是有效实施其他管理活动的基石之一，已逐渐得到各国管理界的高度认可，这也是大型企业所必须做的。

3合理运用存货管理方法，如ABC管理法

　　ABC分类信息管理工作就是将库存物品按品种和占用企业资金的多少可以分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后我们针对学生不同等级分别研究进行财务管理与控制的方法。

　　当然，具体介绍什么样的库存管理需要看企业的实际情况，这里我们只是给出一个比较常见的ABC管理方法的例子。

4.关键因素分析法(CVA管理法)

　　关键因素分析的基本思想是根据关键度将库存划分为3-5个类别，如:(1)最高优先级。这是物资管理的关键，不允许短缺;(2)更高的优先级。这是指在经营活动中的基本物资，但允许偶尔短缺，(3)中等优先。达多是一种比较重要的材料，允许合理的缺货范围，(4)优先级较低。这些材料需要在操作中使用，但他们是高度可替代和库存是允许的。CVA管理方法比ABC分类法更有针对性。CVA管理:管理与ABC分析相结合的运用，可以实现主次结合，把握关键环节的目标。ABC分类还必须用于确定数千个项目的优先级。

5联合库存管理(JMI)

　　牛鞭效应是供应链中常见的问题，JMI是基于我国物流发展协调工作中心的库存成本管理方式方法。它能进行有效改善供应链信息系统中出现的牛鞭效应现象，减少不必要的库存，提高产品供应链的同步化程度，进而可以优化供应链的整体经济运作性能。

　　JMI强调供应链各节点企业共同参与并制定库存管理计划，各节点企业在共同协议的框架下相互协调，供应链各备份节点之间的需求预期是一致的，从而消除了需求放大现象。相邻节点企业需求的确定是供需双方协调的结果。

6.建立供应商管理库存机制

　　供应商库存管理策略是一种新的管理方法，它打破了传统的库存管理模式，体现了供应链的集成管理思想，是适应市场变化需求的一种新的具有代表性的库存管理思想。

　　供应商管理库存(Vendormanagedinventory)是指供应商等上游企业根据其生产、经营和库存信息对其下游客户的库存进行管理和控制，可以缓解和抑制“牛鞭效应”，突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统化、集成化的管理思想进行库存管理，使供应链系统实现同步运行。

上述研究内容主要就是由讯商WMS整理并撰写的用于打造高水平仓库进行管理制度体系的6个方面，希望我们能够帮到大家。

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