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凡事预则立不预则废

有一种说法以为，过后遏制不如事中遏制，事中遏制不如事先遏制。然则在栈房治理中，事先、事中、过后三个步骤都是弗成或缺的，相得益彰，使得栈房治理编制加倍的完全，成为一个的闭环系统。

事先经营

凡事预则立不预则废，无论做甚么事件，完成要有预备或策划，如许胜利的机率就会较量高，反之，胜利的机率就会很小。

美公有句成语，Ifyoufailtoplan,youplantofail。事理是说假如你没有策划好一件事件，那末就等着失利吧。是以，无论是东方依然西方，众人都是特别重视事先的经营的。

面积

须要多大的栈房？

须要测算须要栈房的面积，依据史籍出售数据、包装根底数据（纸箱，托盘）、提供商送货频次、客户发货频次，设定MIX/MAX的数目、设定的平安库存数目等等数据，来大略揣度出须要的栈房面积，还要包罗通道的面积，保证叉车有满盈的功课空间。

货架

高层货架依然平面栈房？

高层货架vs平面栈房，代表了不同的治理观念。高层货架升高空间欺诈率，须要协助WMS系统一同应用；平面栈房强调可视化治理，应用滑轮小车和周转箱，使得理论库存尽收眼底，便于施行清点。

系统

是不是应用条码系统Barcoding？

Barcoding，完成高效的栈房治理，关于材料入库、材料领料、半制品报工、制品入库、制品出货等等全数触及物料挪移的步骤完成主动化的数据搜罗，保证数据输入的效率和正确性。

是不是应用栈房治理系统WMS?

WMS是包罗了BarCoding技能，全体性的栈房系统治理软件。当企业在抉择实用的WMS的时辰，须要领会企业关于栈房的需乞降或许带来的效率的晋升。治理层须要权衡投入与产出。

譬喻，曼哈顿栈房治理系统代价百万美元，确凿是一笔不小的投入。国内的一些栈房治理软件也能完成一些根底的功用，代价即是实惠许多了。

何如和ERP软件完成数据对接？

无论是应用Barcoding依然WMS，都要思索和企业的ERP软件完成数据对接。如许能够大幅晋升处事效率，防止反复的做事，升高数据正确性。

在SAP系统中只可分派到Storaglocation，而无奈详细到Storagbin。假如栈房应用WMS软件，能够做到Binlocation分派、定置定位。

在拣货的时辰，依据FIFO的法则，在系统中施行主动拣货，并打印Pickinglist等等功用。

然则假如WMS没有完成和SAP的库存数据对接，那末屡屡在做入库和出库的时辰，一定在SAP和WMS系统中反复职掌，如许反而是补充了数据职掌人员的处事量，并且轻易失足。

布局

栈房何如布局？

固定方位：

简单的物流方位。栈房内商品的入库、磨练、寄存位置，按一个方位固定。给临盆线安顿供料、制品入库、制品出库也须要遵循简单物流方位法则施行揣度。应尽可能淘汰曲折输送和交错输送。

材料栈房要接近临盆线：

便于给临盆线施行供料。同时也要将换型后，姑且不必的材料运回材料栈房。

临盆线边库存的设立方法：

关于工艺过程相似，临盆须要较量褂讪的工位，能够思索建造拉动式的线边超市Suprmarkt。

制品栈房的揣度：

能够依据出售金额设定A、B、C分类，把A类制品安置于最轻易施行拣货和理货的地域。

机关

提供链和栈房部门的机关机关样板

过程

过程样板

事中遏制

KPI

设定KPI（逐日，每月，每年），能够包罗下列实质：

1.平安Safty

2.客户投诉

3.轮回清点：过错库位，清点不同，库存金额调换，清点KOSU（速率）

4.收货正确率

5.发货正确率

会议

逐日，每月的例会

逐日例会：

在每个处事日上昼机关栈房主邀功用的负责人，开一个五分钟会议。在会议上，各个功用的负责人，包罗收货、栈房保存、发货、轮回清点等等各自再简略地讲一下自身的团队在前一个处事日的KPI。

譬喻收货组讲收货正确率，栈房保存讲是不是有零件安置在过错的库位，制品发货说发货正确率，轮回清点说清点正确率，清点速率等等。

须要重视的是，在这个五分钟会议上，不过对前一个处事日的KPI施行回首，分享音信，并不会对详细碰到的题目施行商议，由于如许会耗费更久的功夫，而栈房天天上昼个别都是特别繁忙的。

在会议停止的时辰，栈房司理能够抉择当日碰到的3个题目（若有），经过PDCA的方法施行敞开。有些题目是能够在栈房部门内部谐调处置的，有些题目须要在提供链部门的会议上谐调，以至是再上一个级其余工场会议上商议。

再次重申五分钟会议的重点：

1.全数音信要在散会前整顿好，如许能够节俭众人的散会功夫。

2.每个功用都有要讲的数据音信。

3.栈房司理要保证会议上不过分享音信。

4.坚持不懈，变为一种习惯。

每月例会：

回首公司上月经营情状，能够笼罩下列实质：

1.回首上个月的要紧KPI

2.回首PDCA的举动策划和停止

3.人事音信

4.客户考核策划

5.正当化提倡音信和施行情状

考核

分层考核，
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