有一个人，在年到年7年多的时间里，致力于把“活”字写进故宫的“门”里，让故宫的文化遗产资源走进人们的生活，走向了更广“阔”的空间。

这个人是单霁翔，曾任故宫博物院院长，他研究生学历、是工学博士、研究馆员、高级建筑师、注册城市规划师，自称“看门人”，看的却是世界上最大规模、最完整的古代宫殿建筑群，世界上收藏中国文物最丰富、最珍贵的一座宝库。所以仅看书名《我是故宫“看门人”》，就很有戏。作为年紫禁城建成周年之时，能在惊心动魄、跌宕起伏的年看到这本书，感觉很幸运。

年我参观故宫时，就像书中说的，主要是沿着中轴线，走走皇帝和王公贵族们走过的路，看着外表都差不多的房子，参观皇帝上朝的地方、居住的地方、散步的地方，再看一两个展览，一天就过去了。看过这本书我才知道，年前故宫展出的文物只占馆藏的1%，而单霁翔上任那一天知晓的文物藏品数量有件，数量巨大且种类丰富，经过几代“故宫人”的努力才做到实物和文物一一对应，这丰厚的家底单是清查整理一遍就要7年。而开放面积以前只有30%，八成的观众到故宫都集中在中轴线“到此一游”，连展览都没看就出去了。当单霁翔真正成为一名故宫博物馆员工，花5个月走完故宫座建筑，间房屋，磨坏20多双鞋之后，他深深体会到拥有这么多“世界之最”的地方，竟然很难真正体会到这“世界之最”，故宫博物馆的美丽并没有充分展示给观众。所以，他要改变，让文物“活起来”。

要“活起来”管理就要改革。走遍故宫的5个月中，单霁翔和同事们进行了细致的安全隐患排查，在他看来，古建筑的安全、文物的安全和观众的安全是最重要的。大到设置个高清摄像头、防雷设施、大型消防演练，小到库房的被褥杂物、地面屋顶的杂草的处置，经过3年艰苦的环境整治和消除消防隐患，故宫博物院焕然一新。为了尽可能扩大开放空间，他顶着巨大的压力要求故宫工作人员将私家车撤离紫禁城，甚至不直接和文物打交道的人，包括他自己，也要搬离故宫。一座座常年封闭的大门被推开，越来越多的区域向观众开放，包括了后来我们从影视剧里所熟知的延禧宫，和“甄嬛”居住的寿康宫。

走出库房的文物们一个个焕发神采、活力四射。大学教授、企业高管、播音员等来自各行各业的优秀志愿者们为它们作宣传、讲解，对它们充满热爱之情；故宫博物院也成为了学校之外的第二课堂，更多的青少年通过免费参观、举办活动、担任志愿者、儿童课程、互动设计、故宫网站青少年版、APP等潜移默化的形式，了解、传承优秀的传统文化。

书中说每年暑假，故宫人流就像是一座山，五一和十一更不用说，每天十几万的客流量，买票得挤一个多小时，再验票、安检、存包三部曲，两个多小时过去了。这也是很多人包括我没有再次参观欲望的关键。但原来，它变了。这几年通过限流、分流、网络售票，人山人海已经一去不复返。过去广场上没有椅子，大家累了就席地而坐，影响环境也休息不好。因此故宫专门组织研发了适合大流量观众，又与红墙黄瓦环境协调的座椅和树凳，现在已经有名观众可以同时在不同地点坐下来休息。厕所也进行了“革命”，在大数据的支持下，不单让饱受排队之苦的观众实现了如厕自由，还能快捷了解每天的最新信息、自动讲解、指路标识等等，为观众提供精准服务。单霁翔一再提到“尊严”，文物有尊严，观众也有尊严，希望每一个到故宫博物馆参观的人都能拥有良好的体验，也拥有尊严，这就是我们常常说的“以人为本”的管理理念吧。

还有年故宫里的新事，
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