“零库存”是精益物流伴随的一个关键性概念，所谓的“零库存”并不是代表把仓库内的物资减少到零，而是尽可能满足正常生产的基础上对库存进行降低，并长期保持这种状态，有效完成公司两金压降的指标，实现最大化的总资产周转率。保证物资的相关质量问题以及对此产生的二次浪费。这个概念的推广是库房管理的一大革新，为企业节省大部分资金占用，提高运营效率。

现代化物流管理更是对信息的一个集成管理。在出入库、分拣、盘点、审计等方面都有至关重要的地位。通常物流管理结合进存销系统、MRP系统、ERP系统对整体公司运营进行数据化处理，建立企业数字化系统，提高物流转运的效率。

对物料编码的利用是管理物资的首选。目前，越来越多的仓库管理系统层出不穷，其中对物料进行条形码识别是最为常用的手段，在物资流转的各个环境进行数据采集，保证生产作业的准确性和及时性，并实现完全可追溯。大幅度降低人工劳动强度，更好提高工作人员的效率。

无制度不成方圆，仓库管理人员做到细心、认真。不仅要有严谨的管理制度进行约束，而且要注重自身素质的培养和提高，对管理人员施行轮岗制，避免员工常态化和个人发展局限性。管理制度应注重对人员的岗位职责进行明确，明确相应的权力和义务，提高应对风险的能力。提高企业的基础管理能力和降低工作失误。