零库存是在仓库管理当中实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，这样的方式从不同的角度为企业带来了诸多好处。

成本降低

零库存管理方式的应用，可以降低物资的仓储管理成本。

货物进行存储就会相应的仓储管理成本，在一般的仓储管理当中，主要包括修理、折旧、搬运、保管、日常工资等各种成本。而随着存储时间的增加，存储成本也在不断增加。因此，一旦货物的周转时期延长，成本就进一步增加，而相应的利润就会减少。

零库存的出现，使得仓储成本大幅度的降低，从而增加了企业的效益。并且对于企业来说，货物的管理难度大幅度降低。

周转资金的增加

仓库当中存放的货物也是企业当中的一部分资产，而对于这些资产的购买，也占用了大量的资金。货物的大量堆积直接使得公司的资产流动以及相关工作处于停滞状态。而且这也是企业流动资金的长时间的占用，并影响公司的其他业务。

当仓库当中的物资都处于运转状态时，企业中被占用的的资金得到了解放，不再是之前以货物的形式而堆积。这样可用的流动资金得到了增加。

风险的减少

在以往的经营当中，盲目地生产货物从而进行销售，由于市场的影响，价格不稳定，并且容易导致货物呆滞。这样就会产生巨大的风险。

而现在的零库房根据市场的需求进行生产、采购，从而有效地避免了风险。

无库存储备

无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形势，以此达到零库存。所以，大部分的货物都在计划之中进行运转，而不是堆积在库。

按照订单生产

按照客户的订单进行生产做工，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库。由此，仓库成为了一个中转站，从而消除了呆滞物资。

适量生产

适量生产指的就是按照需求量进行生产，其和按照订单生产有着一定的联系，但是又有区别。它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益。即根据市场上的需求分析之后进行生产，由于市场的大量需求，在仓库中存放的时间非常短。因此，非常的接近零库存。

零库存的模式使得资源得到了有效的利用，在整个采购-生产-存储-销售过程当中，能够进行高效的作业，从而加强资源的利用率。