运输部践行时代楷模精神打造安全高效运

近日,运输部认真组织全体干部职工学习河钢塞钢管理团队的先进事迹,号召广大干部职工以“时代楷模”为榜样,立足岗位,勇于担当,敬业奉献,围绕“两个结构”再优化,以问题为导向,进一步优化物流组织方案,着力解决制约运输安全生产的难题,提高运输服务水平,打造安全高效运输线。按照公司“公转铁”上量的总要求,面对近期铁路运量大幅提升的实际,该部主动开拓思路,综合系统优化运输组织方案,与各产线无缝对接。积极发挥与邯郸站联合办公的优势,进一步提高了原燃料进厂及产成品外发的铁路运输比例,提升了厂内方坯、水渣、卷板等保产保供组织效率。重点组织西区产成品的火车整车装车外发组织工作,5月18日共计接车车,外排车,实现今年以来的最好成绩。此外该部严格落实“列车时刻表制度”,压缩车辆的取配时间,加快车辆周转,降低厂内局车保有量,满足站场取配需求。为了保证运输节奏加快后的铁路安全,该部强化铁路安全管理,采用监督检查相结合的工作方法,加大岗位安全提醒确认制和行车过程的管控力度。落实深度安全检查,重点对信号员、调车员、司机在行车作业的各个环节中是否严格执行提醒告知,安全确认进行检查,特别是机车作业经过弯道、道口、高炉下、厂库房等重点区域,现场作业人员要注意掌握环境运转,控制车速,以确保行车安全。同时对铁路沿线、道口的设备设施进行治理、规范,要求各单位按照区域责任制结合走动式管理对所处环境、所管区域的设备、环境、消防、人员等纳入安全检查范畴,及时发现及时解决,为铁路运输行车提供安全保证。该部把运输安全需求作为设备支撑的管理目标,掌握设备运行状态,综合人、财、物,提前谋划设备短、中、长期的点检、维护保养和检修要求,建立动态长效管理机制。持续推进设备标准化管理,建立台账制度,完善检修作业标准,抓好责任落实,真正做到在保障安全生产需求中改善提高。
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