建筑学毕业论文建筑工程施工毕业论文范文

建筑施工企业财务风险的成因及防范措施　　建筑施工企业在日常生产经营活动中，由于行业自身的运营特点，特别容易受到内外部等多方面不确定因素的影响，从而引发出财务风险。在新的市场经济环境下，建筑施工企业应该高度重视财务风险，在提高运营能力的同时，也要积极　　一、建筑施工企业内外部财务风险环境分析　　（一）内部环境因素　　首先，建筑施工企业人员众多且生产过程相对复杂，需要有相对清晰的组织结构设计和业务体系流程来保证信息的传递和业务的执行，而在实际工作中，如果企业的组织结构凌乱，分子公司层级不明，信息及审批流程不畅，就会造成决策和执行力度低下。其次，一些企业的领导层和内部风险控制部门对风险损失接受度不同，对财务风险控制的态度不能统一到文字制度上，这就会造成员工风险意识较差，风控执行力低下。最后，施工单位有形资产和无形资产控制及应对材料价格波动的预案措施不足等，也在某种程度上影响了运营环境的平稳性。　　（二）外部环境因素　　首先，政策影响，建筑施工企业的产品与人民生活密切相关且生产周期较长，在这种环境下，国家政策的调整就很容易左右企业的经营节奏及成果。其次，法律法规，随着我国法律体系的不断完善，行业内的相关法律法规也不断细化，其根本目的是保障建筑施工市场的平稳有序运营，保障民生，而从另一个角度来说，如果企业不能进行合法的生产，或对法律法规的认识深度不够，则将给企业带来巨大的风险隐患。再次，市场环境，施工企业的材料及人力成本受国家对市场的调控影响较大，上下游企业存在很大的变数，如何能够有策略地适应各种新政策，如何有效地随上下游市场的环境变化控制成本，如何提高企业自身的投入产出比，成为生存及风控的关键点。最后，建筑施工企业的工作生产环境复杂恶劣，客观上有自然不可抗力存在，也有难以控制的人文环境压力，这也是外部环境中的不确定风险因素之一，会给正常运转带来困扰。　　二、建筑施工企业实际工作中的主要财务风险　　（一）筹资风险　　在筹资活动中，如果企业所借资金不能准时偿还则会产生筹资风险。建筑施工企业具有业务周期长、项目总金额大、投资款回收慢等特点，如果内部融资不能够满足企业所需，则需要采用外部筹资手段来解决资金问题，一般来说会有一定的短期债务压力。部分建筑施工企业的筹资风险主要由两方面原因导致：一方面是由于筹资渠道过于单一从而造成资金短缺，企业大量通过短期负债来筹资，降低了企业短期还债能力，银行方面的政策变更随时会给企业造成打击；另一方面是不合理的资本结构造成企业融资成本太高，而且越高的负债就会有越高的用资成本，越大的项目就会有越多的用资需求，利息如同滚雪球一般越来越高，直到产生财务风险，资不抵债。　　（二）资金回收风险　　应收账款和存货是造成企业资金风险的关键因素，这两项都是企业的流动资产，若流动性差，则会产生风险：首先，存货占比，与工业企业不同的是，建筑施工企业的存货除了原材料、低值易耗品外，还有大量的在建工程，由于项目周期长，从建设到完工甚至需要几年的时间，企业在漫长施工过程中会形成大量的垫资，这些款项需要到特定的工程进度节点或是竣工验收之后才能收回，这就给建筑施工企业带来了运营压力，控制不好工程的进度，风险就会发生，若企业原材料等采购过量，又增加了库存成本，则风险更大；其次，应收账款占比，很多建筑施工企业应收账款逐年增加，在上下游资金循环过程处于被动的位置，而且应收账款都有形成坏账的风险，时间越久，风险越大。　　（三）成本管理风险　　受市场环境影响，建筑施工企业在投标过程中不合理的压价竞价时有发生，项目利润率过低，有的甚至最后会亏损，在项目全周期测算时忽略材料及人工可能出现的费用上涨因素，在日常生产经营过程中又缺乏行之有效的成本管理，引发财务风险。另外，管理费用控制不力也是客观存在的问题，管理人员成本意识不足，时有不必要的开支发生。施工安全及工程质量是成本把控的另一方面，工程质量出现问题就会造成返工，施工安全出现事故，就会需要赔偿，风險巨大。　　（四）投标风险　　投标计划不完善，对整体业务缺乏把控，除了不合理竞价外，对投标风险认识不全面，也会导致标的项目运营亏损；此外，在建筑施工企业中标之后，与甲方签订合同的时候，也会有合同风险的存在。如果投标方人员法律知识欠缺且内部审批控制流程松散，就有可能无法发现合同本身对己方的不利描述，或者说对某些合同条款出现误解误读，致使后期运营陷入被动，在以合同为根本的市场经济环境下，企业合同风险意识尤为重要。　　（五）现金流风险　　所有企业的业务运营都可以理解为是资金的循环，没有良好的现金流的支撑企业无法运转，建筑施工企业本身对现金流的依赖程度甚至要更高一些，现金流是否稳定在某种程度上决定了企业发展战略是否能稳步实现。不管是经营活动、投资活动及筹资活动的现金流都不应出现赤字，公司都应该对其监控并强化管理，有计划地筹资、用资。　　（六）税务风险　　建筑施工企业在多年前就已经实行“营改增”税收政策，在改革变化周期内行业税率也进行了几次调整，对税收政策缺乏　　三、建筑施工企业财务风险的防范措施　　（一）开辟筹资渠道，规范筹资计划　　企业应保持良好的政商关系，并多元化开辟筹资渠道。银行固然是建筑施工企业的主要融资渠道，双发在保障彼此互利的前提下，企业应进一步拓宽和银行之间的合作，不局限于银行的基本金融产品业务，在网络时代，更应与时俱进地使用新品类金融产品来满足自身实际需求。同时，企业也可以尝试融资租赁等方式来分散筹资风险，在支付大金额款项时，也可选信用购买，或者是信誉分期支付等方式来合理利用资金，以达到缓解资金压力的目的。另外，企业要特别　　（二）优化存货管理，加强应收账款管理　　企业催账政策要灵活化，应收账款管理严肃化。第一，建立起客户信用体系，企业据过往实际合作情况来对客户进行信誉分析和分组，并实行不同的监管，客户信誉应从客户的负债情况、企业规模、成立时长、地区和目前合作情况等方面综合考虑，并将客户分为资产信誉现状优秀客群、资产信誉良好的客群、资产信誉不佳客群和资产信誉较差客群四类，对不同的客群使用不同的方式催收，甚至终止合作。第二，将应收账款本身分类化管理，应收账款的管理能力与企业资金盘活息息相关，企业可将账款分为正常型、争议型、困难型、问题型和坏账型五类，对于正常型要求对方按时付款即可，对于争议型则应及时解决双方争议然后收回款项，对于困难型要派专人实时监控对方运营状况并合理催收，对于问题型则应该通过法律途径来维护权益，对于坏账型可以考虑与对方沟通予以折扣收回部分款项。第三，催收政策要保持灵活，当然企业要以做好日常的对账工作为前提，并先弄清楚账务难以回收的根本原因，找到痛点，然后再有针对性地给予回收政策，减少自己的损失。　　落实材料管理制度，控制工程进度结算，建筑类企业施工对库存材料、周转材料的现场管理任务繁重，夯实材料管理制度是财务风险管控的重点。企业加强对存货的管控应特别注意几点：第一，材料出入库必须按制度执行，相关材料出入库清单必须核验并存档，树立并保障库房保管员的工作独立性，对于手续不完备的用料行为，库房管理人员有直接拒绝的权利，同时库房管理员与材料采购员互相监督，不相容职务分离，避免内部风险，当然管理人员对物料的库存情况也要定期获取，严重不足或大量剩余都是问题，具体问题具体分析，加速周转，控制成本。第二，工程进度结算规范化，工程施工和在建工程实际上都是企业的存货，规范工程进度结算，能够提高存货周转率，降低财务风险。　　（三）重视投标前评估，不断提高合同意识　　投标要做好规划和评估，重点　　提高合同审查力度，降低由合同本身引发的风险，在签订合同前逐一梳理合同条例，走标准化的审批用印流程，确保本公司利益无非正常损害，投标成员中要有信息系统专业人员和专业法务人员为佳，利用信息系统筛查合同条款，更是能提高审核效率。　　（四）利用信息化技术降低成本　　在互联网时代，企业应该将现代技术运用到日常工作中，以到达提高管理效率的目的。　　利用信息化来降低采购成本，企业可建立材料采购信息系统，通过大数据和互联网的实时性，寻找最合适的材料来源，运输方便、质量好、价格合适地采买，可有效降低材料采购及施工成本，提高建筑施工企业的利润。　　企业可构建施工资料信息库，考虑分包工程项目，以達到提高工作效率、缩短工程周期、分散自身财务风险的目的。通过分包商信息管理系统的大数据分析，区别不同分包项目的特点找到最匹配的分包商来合作，并利用数据信息系统来分享施工过程中有效降低成本的方法、使各作业单元在后续施工作业中做出有效的成本管理动作。　　（五）编制科学的现金流量预算，提高资金使用率　　企业应该注重现金流量及全面预算管理，现金流预算能够提高企业的资金使用效率，避免资金流的断裂。从另一方面来看，现金流预算也可辅助之后的生产经营活动规划，如果企业预计资金流充裕，那么则可以加大投资，利用剩余资金来获得更高的收益，如果企业预计未来资金不足，则可以提前考虑分散风险或进行必要的融资来保障资金运转，由此可见编制科学的现金预算的重要性。此外，建筑施工企业的项目很可能分布在全国各地，可以考虑资金的集中管理，由总部统一调配，提高资金的使用效率，避免将资金存放在各项目账户，造成因资金不能集中带来的资源浪费。在资金统一管理时，建筑施工企业要注意按预算审批，对于超出预算的资金使用申请，必须要求用资单位说明原因及判断可否不支出，严格审批，避免浪费。同时对项目部资金的使用情况要进行考核，用考核制度激励项目资金控制，对于超过预算的资金使用需与负责人绩效考核挂钩。当然，总公司也要主动了解每个项目部的资金存量状况，定期摸排一线资金使用情况，以便合理的调配及管理，必要时进行有目的融资，降低成本和风险。　　（六）加强税企信息交流，提升主观风险意识，　　从企业的管理层至企业的基层员工都需要
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