医院“安全隐患整治月”活动，强化风险防范意识，着力提高安全管控能力，医院卫勤训练中心二队按照中心“治理隐患，防范事故，确保安全”活动实施方案，结合自身实际，排查安全隐患，消除不稳定因素，提升保障能力，确保全面过硬。

　　中心方案下发后，二队迅即行动，召开会议进行再动员再部署，认真开展队内分析，提升安全意识，前移防范关口，建立“三靠”机制，实现“三个转变”。即：靠科学评估避风险，深入研究文件精神，结合任务转换、季节更替、环境变化搞好风险评估，定实34条防范措施，区分消防、防爆、防疫等专业组织应急演练，降低安全风险，实现“意料之外”向“预料之中”转变；靠严查细排除隐患，采取对照检查、逐一清点、现场过筛等方法，对战士宿舍、办公区域、物资库房等13个重点部位进行拉网式排查，采取定期检查与随机抽查、骨干检查与专业组自查、普遍检查与重点检查相结合的办法，优化检查机制，着力消除安全死角，实现“事后整治”向“事前整改”转变；靠真学实练强素质，采取“辅导授课、讨论交流、案例剖析、知识竞赛、考核讲评”的形式开展“五个一”活动，认真组织安全法规和常识学习，扎实开展安全训练，逐人组织考核过关，实现“人人讲安全，处处防安全”向“我的安全我负责，大家安全我有责”转变。

　　根据梳理出的安全隐患问题，二队按照领导带头、分组督办、问题牵引、消除隐患、依法抓管、全面正规的基本思路，建立上下联动、左右互动、整体推动的安全网格架构，突出“三抓”，形成系统抓隐患整治强大合力。一抓“弱”，紧盯手机使用管理、违规饮酒、酒后驾车等薄弱环节，不留情面集中整治。二抓“外”，针对“两外人员”（八小时以外人员、公勤外出和休假人员）管控实际建立数据库，每周主动跟踪解决思想、生活等问题，确保人员思想、行为不失控。三抓“动”,严格正规部队训练、战备、工作和生活秩序，突出抓好人员、车辆、装备和涉密载体的动态管控，建立安全员机制，精细落实安全防范措施，确保系统安全无事故。

　　下一步，卫勤训练中心二队将持续强化政治安全、人装管控、重点场所等关键点位规范化管理，增强全员安全防范意识，培塑人人想安全、人人抓安全的安全文化，使得讲安全、抓安全成为一种习惯、一种常态、一种养成，为助力中心高质量发展提供坚强保障。END

主管

医院政治工作部

主办

宣传处融媒体中心

来源

卫勤训练中心

撰文

何悦浩容明钦

摄影

金　鑫李朋泽陈宏旭

刊期

第期

编审：张　密

编辑：薛　夏

校对：储洁雅