别让你的管理难成大器,新手主管最常见的低

北京看白癜风最专业的医院 http://www.znlvye.com/
不知不觉，一批90后走上了管理岗位，无论谁走上管理岗位，大多要从基层管理开始做起。今天要说的，是新手主管面临的问题，在初期管理上常犯的一个低级错误。对于基层管理的角色，新手主管在概念上是清楚的，做起来就模糊；比如，是带头干？还是指挥别人干？带头干最怕别人不跟，整个过程最卖力的还是自己；指挥别人干，下面的人又不听召唤，拖拖拉拉，没干好的事情还是自己解决。自己夹在上级和下级之间很难受的那种，既要对上级负责，又要盯好下级把做事好。不经意间，就从管理者变成了从头管到脚的“管家婆”，自己管得很累，效果也不见得好。图片来源大作大兔我的助理刚做企划主管的时候就是这样的情形——“领导，他们动作太慢了，我只能一个一个地催！”“这张表要照着领导的要求搞出来，跟你交代过，手把手教都不行哦？”“这么一大堆资料，库房有平板推车为什么不用呢？”“这个活动的安排，让你把张姐加到后勤组，你咋没加喃？”“你看嘛，PPT这几页就出问题了，我少说一句都不行！”最后助理说，“领导，我太难了！”我也觉得，他太难了！于是，请他去我家里吃饺子。我问：“你会煮饺子吗？”他说：“会啊！”我站在他身边看着他下饺子，我说：“等水烧开了再下饺子。”他回我一句：“我会的。”再继续，我说：“煮饺子要三开，每烧开一次都放进一瓢凉水。”他很不以为然地说：“不一定啊，我家煮饺子会先在水里放点盐，这样更省事，不用加凉水。”我说：“其实，放点盐在水里煮出来的饺子一样不破皮，我却一直在指导你煮饺子。你心里咋想的？”助理恍然大悟，吃完饺子，我们就开始聊怎么改变“管家婆”的管理方式。图片来源大作大兔在管理上从头管到脚，是新手主管初期常犯的低级错误，“管家婆”的管理方式给自己和团队成员都带来了很多困惑，比如：过多指点导致团队成员无所适从团队成员都有基本的岗位胜任能力，有的成员还很出色。新手主管过多过细地指点，团队成员就无法有自己的想法去完成工作，时间一长就产生抵触情绪。要么应付了事，要么拖延时间。团队成员缺乏成长空间团队按新手主管的经验做事情，就只能有一个经验和一套方法，缺乏个人成长空间。被动执行的结果就是，一旦出问题，就只找主管解决，所有问题最终抛给这个主管来解决。团队成员的积极性受挫新手主管从头管到脚，事无巨细，亲力亲为，总担心下面的人干不好，团队成员没有创造的自由，工作积极性大大降低。结果呢，团队力量变成了个人的力量，主管当然就累到不行。主管给自己加大了管理难度新手主管做“管家婆”，无形中，自己分解到团队成员的任务又都回落自己手里，自己的工作量非常大，经常处于“救火”状态，指挥不动的时候，团队成员也很忙乱无序。图片来源大作大兔我们说，管理之妙在于“管头管脚”，而不是“从头管到脚”。只有这样，管理才会变得越来越简单，效率高，结果好，团队也形成了很好的合力。管理大师杜拉克认为，管理者应该注重的是管理行为的结果而不是监控行为，要让管理进入一个自我控制的管理状态。所谓管好“头”就是解决做什么事情，谁来做；管好“脚”就是抓效率和结果。我们怎么做才能不“从头管到脚”呢？第一个正确的方法：把合适的事情交给合适的人去做将团队成员的优劣势进行梳理，充分相信他们的能力，新手主管要给团队成员创造一个宽松的、信任的并能得到有力支持的工作环境。就如韦尔奇所说：“我的工作就是为优秀的职员提供最广阔的机会。传达思想，分配资源，然后让开道路。”如此，大家的潜能都会被激发出来。第二个正确的方法：让结果成为团队的工作方向把结果作为绩效的衡量标准，新手主管与团队成员讨论完成任务的方案，对完成思路、工作目标、时间节点等过程形成共识，剩下的就让他们自己去发挥，整个管理就变简单了。图片来源大作大兔第三个正确的方法：用专业的方法做好督导新手主管要做好过程和进度的把控，通过《工作执行行事历》将大家手里的工作统一进行督导和跟进，开好周例会，团队成员按时间节点汇报工作进展，在执行推进中出现了问题就共同找方法解决，激励大家完成好任务。这样一来，我们在管理上就再也不会犯低级的错误，随着时间推移，越来越能担当更多的管理重任，变得优秀甚至卓越，大器终成。我是叶子雨，与你同行在路上，请多多
转载请注明原文网址：http://www.13801256026.com/pgyy/pgyy/8041.html